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農村路口視頻監控安裝項目進度管理探究

時間:2020-04-01 來源:南京郵電大學 作者:魏國孝 本文字數:5872字
  摘要
  
  隨著國內經濟的發展,城鎮化建設步伐加快,城市和鄉村的人員流動幅度也逐漸加大,由此就引起了社會上一系列問題,比如交通堵塞、社會治安等各種問題。在這樣的情況下,全國各地紛紛開始開展“平安城市”和“平安鄉村”的建設,通過這些建設可以在一定程度上減少這一類問題的發生,從而為推進社會的和諧發展做出一定的貢獻。對“平安城市”、“平安鄉村”進行建設就不能缺少項目管理技術的應用,而項目進度作為項目管理的三大目標之一,對項目進度的有效管理可以為項目整體提供節約成本、質量把控、時間控制等多方面的作用。

農村路口視頻監控安裝項目進度管理探究
  
  XX 市也就是在這樣的背景下開展“平安鄉村”的建設,建設平安鄉村不可或缺的就是關于道路監控的安裝,XX 市鄉村為此進行了鄉村路口視頻監控項目的建設。本文將以 XX 市的鄉村路口視頻監控項目為分析對象,對項目進度管理方面展開研究,為項目的設計、實施、驗收等多階段提供合理的指導和方法,最終使得該項目順利完工。
  
  關鍵詞:項目管理,項目進度管理,視頻監控。
  
  ABSTRACT
  
  With the development of the domestic economy, the pace of urbanization is accelerating, and the mobility range of urban and rural people is gradually increasing, which has caused a series of problems in the society, such as traffic congestion and social security. Under such circumstances, all parts of the country have begun to carry out the construction of "safe city" and "safe village", which can reduce the occurrence of this kind of problems to a certain extent, and thus make a certain contribution to promote the harmonious development of society. The construction of "safe city" and "safe village" cannot lack the application of project management technology. As one of the three objectives of project management, the effective management of project progress can provide cost saving, quality control and time control for the whole project.
  
  In this context, XX city carries out the construction of "safe villages", which is indispensable for the installation of road monitoring. For this reason, XX city carries out the construction of ruralroad video monitoring project. This paper will take the video monitoring project at the rural road of XX city as the analysis object, conduct research on the project progress management, provide reasonable guidance and methods for the design, implementation, acceptance and other stages of the project, and finally make the project complete smoothly.
  
  Keywords:   Project Management , Project Schedule Management , Video Monitoring。
  
  第一章 緒論
 
  
  1.1 研究的背景及意義。
  
  1.1.1 研究背景。

  
  近年來中國經濟飛速發展,快速成為世界第二大經濟體,與此同時,國內的各行業也在不斷快速前進。隨著居民的生活條件的上升,現在國內的汽車數量呈指數化上升,與此同時路上的交通堵塞、交通事故也是頻發,所以國內的一些大城市已經開始采取限購和限號出行的方式來緩解這些種種負面影響。因此,國內的道路安全水平也成為一個需要提升的方面。
  
  目前很多城市及鄉村已經開展“平安城市”和“平安鄉村”的建設,這些平安建設少不了的就是監控方面的設施設備,這是安全水平提升不可缺少的方面。
  
  項目作為企業生存發展必不可少的一部分,每個項目都可以給企業帶來新的機會和挑戰。
  
  現代社會的發展,使得項目已經成為企業實施工作的載體,項目的完成好與壞都會與企業的生存發展息息相關,所以提高項目管理的水平和效率對于每個企業來說都是有重要意義的。
  
  項目進度作為項目管理的三大目標之一,在許許多多的項目中項目進度作為衡量項目管理水平的關鍵指標。研究發現,項目進度與項目管理的另外兩大目標——項目成本與項目質量有著密切的影響關系,其中,項目進度是項目能夠按期完成的關鍵環節。所以,提高項目進度控制的管理水平是很多企業需要提升與改善的一個重要方面。
  
  XX 市的鄉村正是基于這樣的大背景下開展平安鄉村建設,該鄉村在社會設施方面一直按照國家號召進行建設。現階段國內正處于城鄉現代化建設飛速發展階段,安全也一直是 XX市所追求的一個目標,而道路監控正是安全發展的一個關鍵點,所以 XX 市進行了鄉村路口視頻監控項目招標活動,中國移動 XX 市分公司經過多輪激烈競標最終獲得鄉村路口監控安裝項目。但是該項目的要求工期較短,并且當地的項目施工環境存在一定的難度,因此該項目開展需要進行詳細謹慎的安排才能夠保證項目進度的順利前進。本文就是在該背景下對此鄉村路口視頻監控項目進度的管理控制等方面進行詳細的闡述。
  
  1.1.2 研究意義。
  
  (1)理論意義。

  
  國外的項目進度管理的技術一直比較受歡迎,在實際項目中的使用率也比較高。而國內的許多項目都未采取相應的科學方法進行項目的實施,國內學者也應當根據國內項目的實際情況對項目進度管理的一些方法和應用上展開研究,一起為國內項目進度管理方面的發展共同努力前進。在國內項目進度管理方面還缺少一些成熟的方法,本論文在前人的研究基礎上,對現代的項目進度管理方法結合 XX 市鄉村路口視頻監控項目進行學習研究,不僅努力將項目進度管理技術應用到路口視頻監控項目實施中去,而且也在拓寬國內項目進度控制管理的應用區域,提供參考的新思路。
  
  (2)實際意義。
  
  本文以 XX 市的鄉村路口監控項目為主要的研究對象,利用項目進度管理的理論和方法進行研究。根據項目的實際實施情況,找出目前這個項目在進度控制管理方面的不足,針對無法很好地掌握工期進度、項目活動分解問題、保障措施不足等現象做出相應的分析,基于此,制定出更合理的項目進度管理方案,并為其它的項目管理活動提供可以借鑒的方面。
  
  1.2 國內外研究現狀。
  
  1.2.1 國外研究現狀。

  
  項目進度管理作為項目管理方面的關鍵環節,國外對這方面的知識研究一直保持著比較高的熱度和較高的水平。提到項目進度管理,大部分人肯定會知道甘特圖,甘特圖是最早運用在項目進度管理里面的一項技術。早在 20 世紀初期世界第一次大戰期間,美國的 Henrry L.
  
  Ganntt 在法蘭克福兵工廠中創造了甘特圖(也叫生產計劃進度控制表)。甘特圖是由項目活動和項目活動時間兩個要素組成的圖表,項目活動用縱軸表示,項目活動時間用橫軸表示,圖標中的線條用來表示計劃期內的情況和實際項目作業完成情況。運用甘特圖能夠簡潔清楚的表明計劃的實際進度,并用來和預期的計劃要求進行對比、改進,能夠有利于項目管理者更好地管理項目的進度,及時進行改進,到目前為止甘特圖仍然是項目進度控制管理里常用的工具之一。在后面的時間中,美國在國防和航空領域中應用的項目進度管理有重大突破。在20 世界 50 年代美國發明了 WBS(工作分解結構)技術,WBS 就是按照一定的分解原則,將項目分解成各種任務,再將任務分解成更小的工作,最后再將每一項工作分配到相應的工作人員,為每位工作人員分配較為詳細的作業。在同一時期,美國的軍事部門和企業開始采用CPM(關鍵路線法)和 PERT(計劃評審技術)。CPM 是雷明頓-蘭德公司的克里和杜邦公司的沃爾克針對化工廠的維護項目進行的時間安排而提出的。CPM 是指在一個項目網絡中耗時最長的一系列活動的路徑,這個最長的活動路徑就叫做關鍵路徑,關鍵路徑上的活動叫做關鍵活動。CPM 中每項活動的工作時間是根據經驗來確定的,因此常被稱作肯定型網絡計劃技術。PERT 是從美國海軍制造北極星導彈時的計劃和控制中出現的,采用該技術使得北極星潛艇的工期提前了 2 年。PERT 網絡是一種由箭線組成的一種流程圖,上面標出每種工作活動的先后順序、時間要求及成本等信息,項目管理者需要綜合考慮上面的信息,找出關鍵的信息,對項目活動進行安排以達到高效完成項目的目的。PERT 把每項活動的工作時間作為隨機變量來處理,因此常被稱作非肯定型網絡計劃技術。
  
  針對項目進度管理的必要性和有效性,國外學者進行了大量的研究工作。Markus Hallgren(2009)認為項目進度的時間偏差在實際的項目實施過程中是很有可能出現的,這就會導致該項目的各項成本不斷提高,所以對項目進度的研究是非常有必要的。在項目的實施進程中不遵守相關項目活動規定是很容易導致項目進度上面出現問題,而高效的溝通對項目進度偏差的糾正具有重要意義。LavagonA.Ika(2010)等人也提出對項目進行規劃是項目順利完成的關鍵環節,并且對項目實施進程中的各個環節的活動具有非常重要的意義。Steven Cavaleri(2012)指出項目進度中問題解決的重點是整個項目團隊的合作,進行系統思考和學習是解決問題的有效方法。Osama Moselhi(2013)等人認為在項目進度管理過程中,進度的提前是為使項目的總成本和項目完成的總時間相平衡,即減少項目完成時間,提前完成項目。通過分析項目時間就會發現,降低成本可以推進項目的時間進度,這就會導致原來的項目時間不能夠計算出最低的項目成本時間。
  
  1.2.2 國內研究現狀。
  

  我國的項目進度管理的研究相對于國外起步較晚,直到 20 世紀 60 年代,我國著名的數學家華羅庚先生率先將項目管理的思想理念引入國內,那時候的項目管理領域的思想方法被統一稱為運籌學。后來在華羅庚等學者的倡導下,項目管理慢慢開始在國內得到廣泛應用。
  
  國內的項目進度管理方面研究具體如下:
  
  (1)在項目進度管理的有效性研究方面,國內多位學者進行了相關的認證。潘廣欽(2014)提出項目進度管理一直都是項目管理的核心內容,所以項目進度就決定了項目管理的最終效果。楊紅霞(2010)通過對項目進度管理方法進行研究,根據實際情況結合項目進度管理的主要任務,分別解釋了項目進度管理計劃的制定方法和項目進度的控制方法,用來指導項目作業人員在項目建設過程中對項目進度進行及時有效的控制,從而可以保證項目工期。周曉麗(2009)提出國內的經濟建設飛速發展,各地的建設項目也隨之不斷增加,并且項目的完成工期也越來越緊,項目進度控制作為項目管理的重要因素就顯得極其重要。
  
  (2)在項目進度管理過程中的具體實施方法及流程設置等,國內學者也積極投身去研究。
  
  劉克非(2006)根據實際工程項目的建設建立進度控制目標,研究分析了建設工程進度控制目標,并進行了建設工程項目進度計劃的編制、跟蹤檢查與調整;最終闡明了建設工程項目進度管理在具體項目實施過程中的作用,并給出了工程項目進度控制應采取的具體研究方法。
  
  李玉芳,張子越,李方瑞(2012)指出每個項目工程的進度計劃都是由其多個子活動的相互聯系的進度計劃組成的,這是進行項目進度管理的重要依據。因為項目中的各種活動進度計劃都是要根據實際作業情況和相關資源情況進行逐步完成,所以項目進度控制計劃的編制和完善需要一個過程,是逐步完成的。黃小軍(2017)提出項目進度控制作業每個項目管理的核心部分,和相關項目能否按照合同工期按時完成緊密聯系,對項目進度控制中的概念、目標和影響這三個因素進行綜合分析,并且對項目進度管理的方法進行調整,可以為同行提供相應的參考。
  
  總體來看,在項目進度管理技術發展的過程中,國外對這方面的研究主要是根據實踐需要不斷創新和完善項目進度管理技術,并且使部分相關技術不斷趨于成熟。而國內對項目進度管理技術的研究還主要停留在將國外的相關技術方法運用到實際項目管理中,缺乏一定的創新性和實際操作適用性。本文也是希望通過路口視頻監控項目結合項目進度管理的思想,在項目的進程中發現不足,并不斷對管理方法進行改善。
  
  【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】
  
  1.3 研究方法及思路
  1.3.1 研究方法
  1.3.2 研究思路及內容
  
  第二章 項目研究的理論基礎
  
  2.1 相關概念的界定
  2.1.1 項目的概念
  2.1.2 項目管理的概念
  2.1.3 項目進度管理的概念
  2.2 項目進度管理的過程
  2.3 項目進度管理的研究方法及工具
  2.3.1 工作分解結構
  2.3.2 甘特圖
  2.3.3 關鍵路徑法
  
  第三章 XX 市鄉村路口視頻監控項目概況
  
  3.1 項目背景
  3.2 項目建設需求
  3.3 項目建設原則
  3.3.1 系統實用性原則
  3.3.2 系統適應性原則
  3.3.3 系統先進性原則
  3.3.4 系統可靠性原則
  3.3.5 系統規范性原則
  3.4 項目實施條件狀況
  3.5 項目實施流程
  
  第四章 XX 市鄉村路口監控項目進度管理的實施
  
  4.1 XX 市鄉村路口監控項目進度管理
  4.1.1 項目進度計劃
  4.1.2 項目進度控制
  4.2 項目設計階段進度管理
  4.2.1 設計階段進度管理的必要性
  4.2.2 項目設計階段進度管理目標
  4.3 項目實施階段進度管理
  4.3.1 項目施工進度的動態監測
  4.3.2 項目施工進度計劃的調整
  4.4 項目驗收階段進度管理
  
  第五章 XX 市鄉村路口監控項目進度管理的保障措施
  
  5.1 項目實施中進度管理保障
  5.1.1 組織保障
  5.1.2 技術保障
  5.1.3 制度保障
  5.2 項目完工維護保障
  5.2.1 故障檢修
  5.2.2 維護保養
  
結束語

  本論文是以 XX 市鄉村路口視頻監控項目為對象,運用項目進度管理的相關理論知識結合項目的實際情況,對項目概況、項目進度計劃、項目實施情況等方面進行分析指導。特別是在項目進度管理方面,本文充分考慮了進度計劃和進度控制管理的重要意義,并且在相關方面制定了相關的管理措施。

  通過對 XX 市鄉村路口視頻監控項目采用進度管理主要得到以下幾個成果:

  (1)XX 市鄉村路口視頻監控項目運用項目進度相關的理論技術,將整個項目整體進行了項目任務的分解,使項目施工有了更加詳細的目標,為問題的分析和解決提供了良好的依據;(2)XX 市鄉村路口視頻監控項目通過工作分解結構工具的運用,明確了每個項目子任務的具體目標,更加高效完成項目子任務,為項目整體的完成奠定堅實的基礎;(3)XX 市鄉村路口視頻監控項目分別對項目的設計、實施、交付驗收等環節進行了有效的進度管理,對項目資源和項目作業時間進行了高效安排,節省了項目整體成本。

  通過對該項目的各環節進行分析,并且運用項目進度管理的相關理論進行指導,認識到在出現影響項目進度順利進行問題時該采取什么樣的補救措施,也從施工過程中的組織、技術、制度三個方面和項目實體完工后的維護系統地介紹了項目的保障措施。

  每個項目工程都是一個非常復雜的系統,本論文研究的 XX 市的鄉村路口監控項目亦是如此,對項目進度的研究需要結合各方面的資源和知識的運用,但是由于本人的研究能力以及對項目一些細節的忽視,造成對一些問題的思考和分析還不夠全面、深刻,可能自己提出的一些觀點缺乏一定的嚴謹性,也希望后人能夠給出相應的指正。在今后的研究學習中,本人會繼續努力學習深造,不斷提高自身的科研水平,盡量減少由于個人知識能力造成的問題。

  參考文獻

    魏國孝. XX市鄉村路口視頻監控項目進度管理研究[D].南京郵電大學,2018.
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