學術堂首頁 | 文獻求助論文范文 | 論文題目 | 參考文獻 | 開題報告 | 論文格式 | 摘要提綱 | 論文致謝 | 論文查重 | 論文答辯 | 論文發表 | 期刊雜志 | 論文寫作 | 論文PPT
學術堂專業論文學習平臺您當前的位置:學術堂 > 畢業論文 > 在職碩士論文 > 工程碩士論文 > 項目管理碩士論文

中國移動工程項目的建設管理優化研究

時間:2020-04-01 來源:南京郵電大學 作者:徐生軍 本文字數:3145字
  摘要
  
  該文從移動通信項目管理的角度出發,通過對實際案例的分析體現通信項目管理的特點和優勢,并且借此梳理出一整套科學有序、有理有據的通信項目建設的方法流程。通過這套流程,真正讓通信工程建設方體會的項目管理的本質,真正發揮項目管理在通信工程建設中對質量目標、進度目標、安全目標和投資目標的科學把控作用,為通信建設方帶來良好的效益。最后結合項目管理理論、方法與本人在無線通信建設工程領域中的項目管理實踐經驗,文章對中國移動工程項目的建設管理過程進行優化,實現了一種更加適用于移動 4G 網絡建設的管理方式。

中國移動工程項目的建設管理優化研究
  
  關鍵詞:項目,項目管理,移動通信,通信建設,業務流程。
  
  Abstract
  
  From the point of view of mobile communication project management, this paper demonstrates the characteristics and advantages of communication project management through the analysis of an actual case, then combs out a set of scientific,orderly and rational communication project construction methods. Through this set of procedures, it is truly possible for communication constructors to understand the essence of project management in communications engineering, and to grasp the scientific control roles of project management for quality goals, progress goals, safety goals, investment goals, real effectiveness and benefits in the communications engineering construction. Finally, this paper optimizes the construction management process of China Mobile Engineering Project, and puts forward to a more efficient management method for mobile 4G network construction based on some theories and methods of project management and the author's project management experience in the field of wireless communication construction engineering.
  
  Key Words:   Project, Project management, Mobile communication, Communication construction, Business processes.
  
  第一章 緒論
 
  
  1.1 研究背景與意義。
  
  1.1.1 研究背景。

  
  2013 年,國務院于 2013 年頒布了一個戰略方案即“寬帶中國”,方案指明了寬帶發展的未來走向、目標等,意思就是說,“寬帶中國”本身作為運營商的行為已經向國家戰略方向所改變,這也是我國首次把寬帶建設作為國家性戰略建設設施。同年 12 月,中國工業信息部對三大運營商發布了 4G 拍照,這也就表示中國正式步入 4G 時代。但從發牌到商用,再到普及,需要一個漫長的過程,龐大的 4G 網絡部署,要從設備采購、工程實施、網絡優化、日常維護等方面著手。除此之外,參與部署 4G 網絡的設備廠商,SP 增值服務商等競爭非常激烈,大家使出渾身解數,為了爭取更多的市場份額1。
  
  中國移動在 2G 網絡時代期間一直是移動通信市場的領軍代表,隨著電信獲得 C 網牌照,以及后續 3G 牌照發放,電信和聯通的網絡制式優勢逐步體現。同時隨著大量移動互聯網取得較大發展,客戶對移動數據網絡的服務能力的要求呈指數級的增長,然而移動公司的面臨著 2G 網絡先天不足,3G 網絡后天缺陷的局面,在 4G 牌照發放之前,移動公司已經在網絡質量和客戶感知方面陷入了巨大的被動之中。
  
  隨著 4G 牌照的優先發放,移動公司爭取到了極為寶貴的重新奪回網絡質量優勢的時間窗口。在此背景下,公司進行了前所未有的 4G 網絡建設方面的大規模投入2。大規模的網絡投入之下,網絡建設速度、質量均會直接影響企業的市場競爭力和效益,前期的項目管理模式和方法已經不適應新的需求,因此對公司項目管理的優化和完善勢在必行。本文中筆者以通信運營商的角度詳細闡述了項目管理在通信建設領域的應用場景,力求結合自己的實際工作經驗探索項目管理在移動通信建設領域中的一些實際應用方法和手段。通過項目管理的相關理論和知識體系,對在實際操作中的移動通信項目的建設成本、進度、資源等,進行更為精細化的管理和控制,提升工程建設中資源投放的效率,從而帶動企業的效益最大化。
  
  1.1.2 研究意義。
  
  在研究學習項目管理時,筆者發現無論是思維方法還是管理方式,都與無線網絡建設有著異曲同工之處。因此,進一步地研究項目管理,并借鑒之前在網絡建設工程實踐那里得出的方法,從而得出一些方案,以此希望在移動通信企業的項目管理方面能夠有一些幫助。與此同時,在目前如火如荼的競爭環境下,就通信工程的特點,研究并探析如何應用項目管理來指導通信項目工程。
  
  1.2 主要研究內容結構與技術路線。
  
  1.2.1 主要研究內容與結構。

  
  由于通信技術的日益發展壯大,通信網絡工程建設對項目管理的要求也越來越嚴格,本文主要是根據移動通信工程項目的其中一個案例,探析移動通信工廠項目在啟動、計劃、實施和收尾階段時,是如何采用項目管理理論管理移動通信的。本篇文章的主要結構與內容為:第一章闡述了本文的研究背景與意義,簡介論文的結構框架與內容以及移動通信項目管理;第二章探析移動通信項目管理的基礎問題,其中包含:移動通信項目管理質量保證、質量控制、質量改進、策劃等問題;第三章通過案例探析項目質量管理在移動通信工程項目當中是如何運用的;第四章概括全文并展望通信項目管理的未來發展方向。
  
  1.2.2 技術路線。
  
  筆者從移動公司的組織架構和管理規范入手,在深入研究移動公司實際情況,結合工程項目管理的實踐經驗,學習和研究工程項目管理方法,對移動公司應用項目管理作了具體的分析及探討,如下是本文的技術路線圖(見圖 1.1)。
  
  
  
  【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】
 
  
  第二章 項目管理的理論基礎
  

  2.1 國內外項目管理發展現狀
  2.1.1 國外項目管理的發展
  2.1.2 國內項目管理的發展
  2.2 運營商項目管理概況
  2.2.1 運營商項目管理模式
  2.2.2 運營商項目管理存在問題
  2.3 建設工程項目管理概述
  2.3.1 建設工程項目管理的定義
  2.3.2 建設工程項目管理的內涵
  2.4 項目管理過程與項目生命周期
  2.4.1 項目工作階段的劃分
  2.4.2 項目管理過程
  2.4.3 項目的生命周期
  2.5 項目管理的工具及技術
  
  第三章 移動通信工程項目管理環境
  
  3.1 通信工程項目的特點
  3.2 通信項目過程管理
  3.3 管理工具、方法和技術的問題
  
  第四章 QH移動 4G項目管理過程
  
  4.1 項目定義與決策階段
  4.2 項目計劃與設計階段
  4.2.1 計劃階段
  4.2.2 設計階段
  4.2.3 項目實施與控制階段
  4.2.4 項目的完工與交付階段
  4.3 應用項目管理的工具和方法
  4.3.1 工作分解結構( WBS)
  4.3.2 甘特圖
  
  第五章 項目實施效果與總結
  
  5.1 項目實施效果
  5.2 項目總結

  5.3 研究總結與展望

  本研究從移動通信項目管理的角度出發,通過對實際案例的分析體現通信項目管理的特點和優勢,并且借此梳理出一整套科學有序、有理有據的通信項目建設的方法流程。通過這套流程,真正讓通信工程建設方體會的項目管理的本質,真正發揮項目管理在通信工程建設中對質量目標、進度目標、安全目標和投資目標的科學把控作用,為通信建設方帶來良好的效益。最后結合項目管理理論、方法與本人在無線通信建設工程領域中的項目管理實踐經驗。

  文章的創新點在于利用項目管理的理論、方法與工具對中國移動工程項目的建設管理過程進行了優化分析,實現了一種更加適用于移動 4G 網絡建設的管理方式。文章的不足在于,本人投入時間、精力有限,很多內容沒有展開詳述,尤其在中國移動工程實際項目的實施與相關項目管理理論與方法的契合與深度融合上仍需進一步細化和優化。后期將在現有研究基礎上,尤其彌補現有研究的不足,基于相關項目管理的理論、工具和方法,針對實際工作中的實際項目建設針對“某個點”展開研究,如針對工作分解結構 WBS 的具體應用、存在問題、優化方案等進行詳細闡釋;如何針對移動實際項目進行績效考核時,如何多視角地進行掙值管理的分析與應用等。

  參考文獻

    徐生軍. 工程項目管理在移動通信工程項目中的運用[D].南京郵電大學,2018.
    相近分類:
    • 成都網絡警察報警平臺
    • 公共信息安全網絡監察
    • 經營性網站備案信息
    • 不良信息舉報中心
    • 中國文明網傳播文明
    • 學術堂_誠信網站
    电竞竞猜app <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>